Las organizaciones se encuentran bajo una enorme presión para lograr una transformación digital correcta desde el primer intento. Una de las claves más importantes para el éxito de una iniciativa de transformación es la reinvención de los productos y servicios desde el punto de vista del cliente, seguida de la reinvención de la cadena de valor de la organización para ofrecer experiencias de cliente consistentes y conectadas para los empleados y socios.
Para lograrlo, las organizaciones deben examinar sus aplicaciones empresariales y determinar cuáles de ellas deben priorizar en lo que respecta a la modernización. Este proceso debe comenzar con una mejor comprensión del estado de sus aplicaciones y cómo se comparan con las de sus competidores en su mercado objetivo, así como con las de los líderes de su sector en general.
Aquí es donde entra en juego la evaluación comparativa de aplicaciones digitales.
Nuestra evaluación comparativa de aplicaciones ayuda a los clientes a comprender en qué punto de la curva de madurez se encuentran sus capacidades, tanto en términos absolutos como competitivos. Los conocimientos se basan en datos obtenidos a partir de la evaluación comparativa de las capacidades del cliente en comparación con sus pares y del examen de los mejores en todas las industrias.
Esto ayuda a los clientes a comprender dónde están las brechas con respecto a la competencia, así como dónde invertir su tiempo, esfuerzos y recursos para maximizar sus retornos.
Según nuestra investigación , los campeones digitales (el 7 % de las empresas que tienen éxito con sus transformaciones digitales) utilizan bases de tecnología digital para priorizar ampliamente las iniciativas de transformación en toda la empresa. Más del 60 % de ellos utilizan tiendas de aplicaciones, gestión de procesos empresariales (BPM), gestión de contenido empresarial (ECM), aplicaciones móviles (como aplicaciones de Android y iOS) y portales para impulsar las transformaciones digitales.
Gracias a nuestro amplio estudio de los líderes digitales, así como a nuestra experiencia trabajando con numerosos clientes en sus transformaciones, podemos ofrecer la experiencia, la información y los conocimientos necesarios para ayudarlo a determinar qué capacidades de digitalización debe tener en cuenta. Además, dado que cada industria y cada negocio son únicos, personalizamos su evaluación para que se ajuste a la naturaleza de su negocio específico, sus competidores y sus pares.

Fuente: Trasers (Investigación de Trianz)
Derechos de autor © 2022 Trianz
Si su empresa ha estado realizando cambios reactivos en la tecnología en función de las demandas comerciales actuales, puede parecer que está trabajando constantemente para apagar incendios. Al comenzar con una evaluación detallada de su posición actual y sus objetivos futuros, el proceso de evaluación comparativa de la madurez digital puede proporcionar la estructura tan necesaria para el éxito.
Nuestros servicios de evaluación comparativa se basan en más de 1,5 millones de puntos de datos que ya hemos recopilado, junto con nuestras capacidades de investigación primaria y recopilación de datos adicionales. Con acceso a líderes de más de 40.000 empresas de diversos tamaños, segmentos, industrias y geografías de todo el mundo, podemos recopilar datos adicionales muy rápidamente para abordar preguntas específicas de la empresa y la industria.


Fuente: Trasers
Derechos de autor © 2022 Trianz
Utilizando datos recopilados por Investigación de Trianz, de más de 5.000 empresas de 20 industrias, Trianz ha desarrollado un modelo de múltiples etapas para medir dónde se encuentran las empresas en el continuo de madurez digital y cómo los campeones digitales evolucionaron para convertirse en líderes.
Lo llamamos el “modelo de evolución empresarial digital” o DEEM. Se elabora a nivel de una función empresarial o una disciplina de tecnología digital. La evaluación comparativa le indica dónde se encuentra su organización en este continuo en relación con sus pares y los mejores de su clase.

Derechos de autor © 2022 Trianz
Para evaluar las aplicaciones digitales, utilizamos un proceso de análisis de datos recopilados a través de encuestas y resultados de entrevistas con líderes de su organización. Ingresamos los datos en nuestro repositorio de bases de datos de investigación y los analizamos en comparación con empresas similares y líderes de diferentes industrias. Para su negocio o función de TI, podemos completar nuestro proceso y brindarle un informe personalizado que muestre los resultados de su evaluación comparativa en un plazo de 6 a 8 semanas.
Utilizamos los resultados de nuestro proceso de evaluación comparativa para cristalizar una visión para su organización basada en prioridades estratégicas y ROI, así como para desarrollar planes y hojas de ruta de ejecución.

Fuente: Trasers
Derechos de autor © 2022 Trianz

Fuente: Trasers (Investigación de Trianz)
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Al trabajar con el proveedor de servicios de evaluación comparativa de aplicaciones adecuado, puede obtener información valiosa que puede utilizar para tomar decisiones informadas, que se alineen con sus objetivos comerciales. Además, al aprovechar esta información para crear su estrategia y hoja de ruta, puede posicionar mejor a su organización para reinventar y mejorar la experiencia del usuario.
Todo esto ayuda a que su empresa se encamine por el camino correcto hacia el éxito de la transformación digital.
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