Trianz에서
영향력을 행사하는 방법
디지털 혁신 과정 속 문제를 해결하는 데 열정을 가지세요.
비즈니스 문제 혹은 기술 문제를 해결할 때에도, 우리는 직원들이 고객의 문제를 책임지고 고객과 협력하여 일을 마무리하도록 독려합니다.
창의적이면서도 체계적이고 조직적으로 행동하세요.
컨설팅은 문제를 진단하고, 고객이 어디로 발전해야 할지 시각화하고, 그 목표에 도달하도록 돕는 일입니다. 이 모든 일에는 꼼꼼한 분석과 계획뿐만 아니라 팀의 창의성도 필요합니다.
리더가 되세요.
우리는 Trianz 직원의 특성을 지닌 인재를 찾고 있습니다. 조직력, 소통 능력, 끈기, 즉흥적 사고력, 그리고 무엇보다도 계획에서 결과에 이르기까지 사명을 통해 팀을 동기부여할 수 있는 능력이 있는 인재를 말입니다.
생각과 행동의 균형을 맞추세요.
실행에는 생각과 행동의 원칙이 필요합니다. 모든 컨설턴트의 핵심 속성에는 지적 호기심, 분석 기술, 과정을 시각화하는 능력, 목적지에 도달하기 위한 강력한 직업 윤리가 있습니다.
끈기있게 배움에 임하세요.
실행은 단순히 프로젝트 관리를 뜻하는 것이 아닙니다. 방대하고 복잡하지만 연구가 부족한 분야입니다. 지난 15년 동안 Trianz는 이 분야에서 독특한 관점을 개발해 왔으며, 여기에는 직원들이 경험을 통해 배우도록 격려하는 것이 포함됩니다. 우리는 특별한 열정, 기업가적 에너지, 우리의 생각과 접근 방식을 지속적으로 형성하는 학습 및 표현 태도를 찾습니다. 이것은 신참 직원, 중견 직원과 고위 리더 모두에게 해당됩니다.
믿음직한 팀원이 되세요.
성공의 핵심은 소통 능력, 타인의 의견을 존중하는 능력, 동료들과의 협력과 동료애를 고취하는 능력에 있습니다.
